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1、使命：融中魂西智，创价值之源
释义：运用中华优秀的文化精髓融合西方现代先进管理思想、技术、方法和工具，既为客户、股东、员工、供方、合作伙伴以及社会创造商业价值，又不断挖掘、培育伦理道德价值，规范商业价值的方向并使它无限增值。
2、愿景：学中外之长，成百年之强
释义：我们不仅要有现在，更要有长期健康稳定的将来。因此，我们必须不断地学习国内外各种先进的理论、技术、工具，为己所用，建造和巩固jinnianhui金年会的核心竞争力，将公司做成一个利益相关者可以依托的百年老店。
3、核心价值观： 互育 合度 反成 拓源
释义：
互育：公司内外是互相养育和并存的关系，以“和”的胸怀和方法追求共同发展，在成就团队和同伴的过程中成就自我。
合度：做人做事恰到好处，无过之无不及。
反成：在不同中找相同、对立中找同一，使正反相合才能成功。
拓源：充分识别、开拓、整合、优化利用内、外部各种精神资源和物质资源并使其不断地增值。
4、一次做对文化
一次做对基本观念
原则：主观服从客观
方向：过程对正目标
基础：预防才能做对
水准：中度方见高低
衡测：测察可知偏倚
修善：改进才能超越
一次做对六大步骤
明确标准：明确客户的标准并将其贯穿工作的全过程。
识别差距：对照客户的标准来识别各个方面的差距，包括心态、技能、流程、条件、设备、环境等与工作相关的各项要素。
预先防范：千方百计弥补相对于客户标准的各项差距，做好各个方面的准备，同时就各处可能发生的问题做好预防，并有相应的处置要案。
心行到位：将一次做对的理念落实到实际行动中，做到想、看、动、查，使工作方法与目标保持一致。
衡量分析：对照标准，对工作过程和结果进行不间断地测评分析，总结做对的经验，找出做错的根源原因，同时运用“四个对比”的方法寻找相对PONC。
持续改进：坚持做对的，并不断提高水平；改正做错的，并防止再发生。同时，不断地减小相对PONC，向更高的目标挑战。
释义：运用中华优秀的文化精髓融合西方现代先进管理思想、技术、方法和工具，既为客户、股东、员工、供方、合作伙伴以及社会创造商业价值，又不断挖掘、培育伦理道德价值，规范商业价值的方向并使它无限增值。
2、愿景：学中外之长，成百年之强
释义：我们不仅要有现在，更要有长期健康稳定的将来。因此，我们必须不断地学习国内外各种先进的理论、技术、工具，为己所用，建造和巩固jinnianhui金年会的核心竞争力，将公司做成一个利益相关者可以依托的百年老店。
3、核心价值观： 互育 合度 反成 拓源
释义：
互育：公司内外是互相养育和并存的关系，以“和”的胸怀和方法追求共同发展，在成就团队和同伴的过程中成就自我。
合度：做人做事恰到好处，无过之无不及。
反成：在不同中找相同、对立中找同一，使正反相合才能成功。
拓源：充分识别、开拓、整合、优化利用内、外部各种精神资源和物质资源并使其不断地增值。
4、一次做对文化
一次做对基本观念
原则：主观服从客观
方向：过程对正目标
基础：预防才能做对
水准：中度方见高低
衡测：测察可知偏倚
修善：改进才能超越
明确标准：明确客户的标准并将其贯穿工作的全过程。
识别差距：对照客户的标准来识别各个方面的差距，包括心态、技能、流程、条件、设备、环境等与工作相关的各项要素。
预先防范：千方百计弥补相对于客户标准的各项差距，做好各个方面的准备，同时就各处可能发生的问题做好预防，并有相应的处置要案。
心行到位：将一次做对的理念落实到实际行动中，做到想、看、动、查，使工作方法与目标保持一致。
衡量分析：对照标准，对工作过程和结果进行不间断地测评分析，总结做对的经验，找出做错的根源原因，同时运用“四个对比”的方法寻找相对PONC。
持续改进：坚持做对的，并不断提高水平；改正做错的，并防止再发生。同时，不断地减小相对PONC，向更高的目标挑战。